Zu Ehren von Bill Gates hat die amerikanische Post eine
Briefmarke herausgebracht, mit der es aber nach kurzer Zeit unerwartete
technische Probleme gab. Naehere Untersuchungen erbrachten folgende Ergebnisse:
1) Der Druck des Bildes ist vollkommen in Ordnung.
2) Die Gummierung hat die richtige Zusammensetzung und klebt gut.
3) Die Leute spucken nur auf die falsche Seite.........
Entstehungszyklus eines neuen IBM-Produkts
(Wie wuerde I*M einen Regenschirm produzieren)
Codename: UMBRELLA
Produktspezifikation: multifunktionale, integrierte, benutzerfreundliche,
kostengünstige, mit System- und Architekturkonzepten versehene
"Solution" zur Abwendung von Feuchtigkeitseinwirkungen und sonstigen
Umwelteinflüssen auf menschliche Köpfe und andere Körperteile.
Marketingspezifikation: Get hold of it! Now!
Pre-Version: Typ: Haselnussstock
(Aufgrund der strikten Geheimhaltung kann man die Form des Produktes nur
ungefaehr erahnen) Beta-Version: ca. 1x1m grosse Plastikplane mit ca. 320
Seiten technischer Anleitung Golden Version: Hochglanzprospekt, sonniger Wetterbericht
und ca. 4-15 Monate Postponement of GA (General Availability) Release 1.0: Gestell ohne Bespannung, Mechanismus funktioniert
leidlich - entfaltet sich muehelos, macht jedoch Probleme beim Zusammenfalten;
Handgriff wird als extra Feature (eigene Bestellnummer) angeboten. Release 1.1: Gestell ohne Bespannung, vollintegrierter
Handgriff. Mechanismus funktioniert problemlos, Entwicklung lobt das durchdachte
Design, Marketing betont die universelle Verwendbarkeit. An der Reduzierung
des Gewichtes von 18,9 kg soll in einer der nächsten Releases gedacht
werden, die Öffnungszeit des Mechanismus betraegt derzeit ca. 12,5
Minuten, bedingt durch die hypermoderne mikroskalar Hydraulik, die zum
ersten Mal weltweit in einem Produkt dieser Art verwendet wird. Man wird
an der Performance arbeiten. Release 2.0: Meilenstein in der Entwicklung: Das Produkt
wird mit vollständiger (!) Bespannung ausgeliefert. Einziger Kritikpunkt
der Kunden: Man möge doch wasserdichten Stoff zur Bespannung verwenden. Release 2.1: Bespannung ist nun wasserdicht, allerdings
kann man jetzt den Mechanismus nicht mehr öffnen. Marketing überlegt,
das Produkt als Sonnenschirm zu positionieren; Development überlegt,
als funktionale Erweiterung einen dazupassenden Lederbeutel zu
entwickeln. Als zweite Variante wird ueberlegt, einen Business Partner
unter Vertrag zu nehmen. Dieser kann zwar momentan auch kein passendes
Produkt liefern, verspricht aber, einen Wettertanz zur Abwendung von stärkeren
Regenfaellen zu betreiben. Release 2.2: Dazupassender Lederbeutel wird entwickelt.
Marketing preist das architektonische Konzept eines nicht öffnenden
Schirms mit dem dazupassenden Lederbeutel. (Ein offener Schirm wuerde
ja schliesslich nicht in diesen hineinpassen, oder?) Release 3.0: Upgrade auf ein voll funktionsfähiges
Modell mit wasserundurchlässiger Bespannung. Lederbeutel passt von
der Dimension nicht und muss neu erworben werden. Release X.X: Development verteidigt sich nach wiederholten
Angriffen mit der Bemerkung, dass das Produkt mehrere Testzyklen
durchlaufen habe und alle involvierten Tester keinerlei funktionale Mängel
feststellen konnten. Finale: Die Produktentwicklung wird vom Labor in Saudi
Arabien zu einem Labor in der Naehe von London verlegt.